| Jueves 01 de Julio del 2010 | Agencia CRÍTICA |
LIDERAZGO
Más allá de las diferencias generacionales, ser joven conlleva el ímpetu que marca acciones prontas, toma de decisiones con pocas referencias y convivencialidad. En la juventud todo está dispuesto para ser líder, sólo falta actuar. Mas no hay que engañarnos, el liderazgo también es cosa de aprender, de equivocarse y de entender a los que nos rodean.
Un líder no es sólo un manipulador que dice qué hay que hacer y qué no. Hay otras características que lo hacen serlo:
Además del compromiso específico con la organización o causa que promueve, un líder debe tener un compromiso inequívoco con el cambio social y una visión clara del futuro por el que lucha.
La honestidad, aderezada con un poco de prudencia, resulta ser la mejor política.
Se debe tener seguridad en sí mismo, para poder admitir por igual reconocimientos y críticas, sin derrotarse.
Quien juega un papel de liderazgo debe tener gusto por la gente y confianza en lo que le pueden dar. Aprender a desarrollar un equipo supone no sólo reconocer los talentos y las limitaciones de los colaboradores, sino adquirir una perspectiva sobre los elementos subjetivos y culturales que cruzan las relaciones humanas de trabajo y de poder que inciden en el éxito o fracaso.
Ejercer el liderazgo supone antes que nada ponerse de acuerdo con uno mismo, reconocer nuestras características y utilizar en forma constructiva la propia personalidad. Asumirse como líder exige, además de un entrenamiento en la dinámica grupal, un trabajo sobre el narcisismo, saber qué sentimos al estar en el papel de líder y aprender de los propios conflictos es el mejor camino para indagar lo que afecta a las relaciones entre el dirigente y sus seguidores.
En fin, conducir a un grupo entraña mirar alrededor y mirar al interior, ser crítico pero propositivo, actuar con criterio pero sin transgredir el parecer de los demás; convencer con el ejemplo, tomar la iniciativa y convertirla en un proyecto que encabecemos. La puerta del liderazgo está abierta frente a nosotros.
Un líder no es sólo un manipulador que dice qué hay que hacer y qué no. Hay otras características que lo hacen serlo:
Además del compromiso específico con la organización o causa que promueve, un líder debe tener un compromiso inequívoco con el cambio social y una visión clara del futuro por el que lucha.
La honestidad, aderezada con un poco de prudencia, resulta ser la mejor política.
Se debe tener seguridad en sí mismo, para poder admitir por igual reconocimientos y críticas, sin derrotarse.
Quien juega un papel de liderazgo debe tener gusto por la gente y confianza en lo que le pueden dar. Aprender a desarrollar un equipo supone no sólo reconocer los talentos y las limitaciones de los colaboradores, sino adquirir una perspectiva sobre los elementos subjetivos y culturales que cruzan las relaciones humanas de trabajo y de poder que inciden en el éxito o fracaso.
Ejercer el liderazgo supone antes que nada ponerse de acuerdo con uno mismo, reconocer nuestras características y utilizar en forma constructiva la propia personalidad. Asumirse como líder exige, además de un entrenamiento en la dinámica grupal, un trabajo sobre el narcisismo, saber qué sentimos al estar en el papel de líder y aprender de los propios conflictos es el mejor camino para indagar lo que afecta a las relaciones entre el dirigente y sus seguidores.
En fin, conducir a un grupo entraña mirar alrededor y mirar al interior, ser crítico pero propositivo, actuar con criterio pero sin transgredir el parecer de los demás; convencer con el ejemplo, tomar la iniciativa y convertirla en un proyecto que encabecemos. La puerta del liderazgo está abierta frente a nosotros.
